Эти привычки принято приписывать успешным людям, но на самом деле они лишают тебя возможностей роста и развития, закапывая успешную карьеру и ставя крест на всех твоих амбициях. Психолог Евгений Теребенин рассказал, от каких паттернов поведения следует избавиться, чтобы построить успешное профессиональное будущее.
Привычка № 1: уходить с негативом
«Никогда не говори никогда», — эта фраза актуальна и для твоих рабочих отношений. Если ты привыкла расставаться в негативном ключе, то рискуешь рано или поздно остаться одна, а в бизнес-поле даже самый грамотный лидер один — не воин.
Связи помогают укрепить репутацию, облегчают поиск работы, повышают уровень доверия к компании. Рвать их в надежде, что больше не понадобятся, очень опрометчиво. Лучше завершать отношения на нейтральной или положительной ноте, чтобы при необходимости всегда можно было обратиться за советом или вместе обсудить перспективы развития бизнеса.
Привычка № 2: не видеть дальше своего кабинета
Если твой отдел выполняет KPI — это хорошо, но с точки зрения успеха в бизнесе этого еще недостаточно. Начальнику важно быть погруженным в процесс изнутри и находить время не только на просмотр посещаемости и отчетов, но и на общение с подчиненными и даже с покупателями. И наличие специально обученных для этого людей эти правила не отменяет. Только в таком случае ты как начальник будешь видеть реальные, а не «удобные» показатели своего бизнеса.
Чаще выходи из своего кабинета «в поля» — общайся со всеми звеньями структуры, лично вникай во все происходящее. Так у тебя будет меньше шансов погрязнуть в иллюзиях и не увидеть реального положения дел.
Привычка № 3: перерабатывать
Многим кажется, что привычка засиживаться на работе повышает продуктивность, а на самом деле это только повышает шансы на выгорание. Успешный человек должен находить баланс между работой и остальными сферами жизни: семьей, друзьями, хобби, обучением и саморазвитием.
Чем больше таких опор, тем легче противостоять рабочему стрессу и проще справляться даже с трудными карьерными задачами. Поддерживая в балансе личную и социальную жизнь, ты будешь одновременно расширять горизонты и своей жизни, и жизни своей организации.
Привычка № 4: цепляться за старое окружение
Поддерживать старые контакты, как ты уже поняла, очень важно. Но для профессионального развития необходимо постоянно расширять круг знакомств и обрастать новыми полезными связями. Такое профессиональное комьюнити повышает возможности для развития бизнеса — твои знакомые в будущем могут стать твоими коллегами или клиентами, поддерживает мотивацию и способствует росту карьеры.
Если же ограничивать круг общения только старыми приятелями со школы, двора или института, это может привести к застою в делах и оторванности от профессионального мира.
Привычка № 5: оставлять все решения за собой
Решать все за других — не самая продуктивная привычка для развития компании. Если ты работаешь сама на себя, это еще может быть актуально, но для развития бизнеса важно уметь расставлять приоритеты и делегировать. Это не только освобождает время и позволяет тебе заниматься задачами, от которых больше пользы, но и помогает раскрыть потенциал сотрудников — открывать таланты, которые не были заметны в повседневных задачах.
А еще дополнительная ответственность — это возможность для карьерного роста. Когда ты или коллега чувствуете свою ценность, то это мотивирует работать больше и лучше.
Привычка № 6: считать деньги
Финансовые показатели безусловно важны для развития фирмы, но куда важнее ориентироваться на потребности аудитории. Именно они делают твой продукт востребованным и позволяют убедиться в том, насколько правильно ты вкладываешь свои «кровные» в развитие бизнеса.
Кроме того, знание покупателей твоего труда позволяет расширять горизонты возможностей и предлагать им новые продукты, а тебе тем самым повышать выручку.
Привычка № 7: цепляться за старое
Привычка считать, что однажды выстроенные процессы будут работать на тебя всегда, очень обманчива. Даже самая надежная и масштабная компания может стать «Титаником», если не успеет адаптироваться к изменениям. Это же касается и масштаба твоей личности — чтобы постоянно быть на плаву, надо выходить из зоны комфорта, ставить цели за пределами твоего горизонта возможностей и предпринимать действия для их достижения.
Даже короткие, но постоянные шаги в новом направлении позволят избежать застоя в делах и обеспечат движение вперед.
Привычка № 8: оценивать людей
Постоянно переходить на личности в рабочих отношениях как минимум нетактично, а как максимум — совсем непродуктивно для построения карьеры. В успешных компаниях акцент смещается на профессионализм, навыки, компетенции и способность достигать результатов. Постоянное оценивание (читай: обесценивание чьего-то труда) снижает корпоративную культуру, подрывает у человека заинтересованность в достижении результата и портит рабочие отношения.
Кроме того, рано или поздно такое отношение к коллегам сыграет против тебя и станет предметом для обсуждения твоей нетактичности и недипломатичности в бизнес-среде. Вместо этого следует развивать навык безоценочного обсуждения процессов и совместной работы с коллективом. Это поможет поддержать здоровую атмосферу в команде и повысить корпоративную культуру.
Привычка № 9: жестко всех контролировать
Хороший начальник — строгий начальник? На самом деле, авторитарный стиль управления теряет свою эффективность по мере роста компании. Чем больше ты доверяешь миру, тем ярче он начинает светить для тебя. А в случае с коллегами — тем больше они начинают гореть идеей и желанием работать на благо вашего общего дела.
Строй команду из профессионалов: сильные специалисты не нуждаются в постоянном контроле. Они умеют работать на результат, готовы брать ответственность за свои действия и сами отслеживать свои показатели. А избыточный контроль со стороны шефа будет, наоборот, подрывать в них инициативу и наводить на мысли о смене работы. Это актуально и в том случае, если ты пока еще не начальник, а только делаешь шаги в сторону создания своего дела.
Привычка № 10: сорить деньгами
Никто не призывает тебя быть скрягой и трястись над каждым рублем, но когда дело касается развития бизнеса, надо иметь деньги на расширение производства и увеличение штата. Эта задача неминуемо встает перед всеми предпринимателями, если есть цель расти из маленькой компании в большое предприятие.
Помни, что рост организации неизбежно влечет за собой и рост расходов, и надо тратить деньги не так, как будто они у тебя есть (даже если и правда есть), а так, как будто их нет.