Недавно в одном из интернет-сообществ появилось видео, на котором Пак Чинён объясняет, почему он не приобретает другие лейблы для компании. Похоже, что это видео всплыло из-за разбирательств между HYBE и генеральным директором ADOR Мин Хи Джин.
В отличие от других компаний, таких как HYBE, которые приобретали другие лейблы, JYP используют другой подход.
Комментарий Пак Чинёна
«Да, мы не можем этого сделать. Наверное, даже если бы у нас было столько денег, сколько у HYBE, мы бы не смогли. Наша компания была создана в 1997 году, и сейчас ей идет 26-й год. За эти 26 лет мы потратили больше всего времени на создание культуры внутри нашей компании.
Мы хотели, чтобы наше агентство было прозрачным и здоровым, чтобы мы присоединялись к различным хобби/клубам, чтобы благополучие сотрудников распространялось и на наших артистов, создавая культуру, в которой все равны и помогают друг другу.
Мы не делали ничего противозаконного, а время, потраченное на налаживание связей, решили использовать для заботы о своем здоровье, физических упражнений и больших усилий. Наша культура наконец-то укоренилась, и если вдруг появятся десятки и сотни новых людей, у них обязательно будет своя культура.
Приобретение других лейблов означает, что они становятся частью нашей компании. Когда эти разные культуры объединяются, это вопрос установления стандартов для компании, но культура очень важна для нас.
Существуют разные точки зрения на культуру, и для JYP мы контролируем IP, но в США это часто не так. Если мы приобретаем лейбл, это не гарантирует, что мы получим стабильное количество контента компании.
Поскольку существуют различные виды собственности, было бы неплохо купить и использовать IP в интересах нашей компании, но это совсем не так, как в случае с корейскими лейблами. Конечно, HYBE, похоже, преуспевает, но с нашей точки зрения, слишком много частей будет нелегко обработать».
Многим нетизенам такой подход к управлению развлекательной компанией показался достойным подражания и очень даже справедливым.
Комментарии нетизенов
Хотя ничто не может быть сделано идеально, невероятно, что он смог создать компанию с таким мышлением, что практически невозможно. Здорово видеть, как он создает культуру внутри компании.
Но как они получили штраф в размере 0 KRW за результат налоговой проверки?
Не знаю, как насчет всего остального, но я думаю, что атмосфера в компании хорошая.
Всем компаниям нужно учиться этому.